قصة رحلة إيهاب كامل في القيادة: رؤية، نزاهة، وتأثير...

في عالم يتسم بالاضطراب المستمر والتعقيد المتزايد، قليلون هم القادة الذين ينجحون في تجاوز التوقعات وترك إرث ذي معنى. إيهاب كامل هو أحد هؤلاء القادة. بخبرة عالمية تمتد لأكثر من 25 عامًا في مجالات التمويل، والعقارات، والضيافة، نجح باستمرار في تحويل كل فصل من مسيرته المهنية إلى منصة للنمو والتحول والقيادة الهادفة.

بدأت رحلة إيهاب بفطرة حادة في مجال التمويل، ليس كوظيفة فنية، بل كمحرك استراتيجي لنمو الأعمال. في شركة نستله مصر، شغل منصب رئيس قسم الخزانة، حيث صقل نهجًا منضبطًا في الحوكمة المالية. لاحقًا، تولى منصب مدير المجموعة للخزانة في شركة أوراسكوم للتنمية، حيث كان له دور فعال في تطوير استراتيجيات الشركة الاستثمارية، وأطر إدارة المخاطر، وتخطيط رأس المال عبر أسواق متنوعة. وسعت هذه الخبرات من فطنته التجارية وعززت إيمانه بأن خلق القيمة على المدى الطويل يجب أن يكون جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية أي منظمة.

لكن مسيرته المهنية تطورت إلى ما هو أبعد من القيادة المالية. جاء تحول إيهاب إلى الإدارة التنفيذية مع تعيينه رئيسًا تنفيذيًا للشركات التابعة الرئيسية لأوراسكوم في المغرب والأسواق الدولية الأخرى. في هذه الأدوار، قاد مشاريع عقارية وضيافة معقدة، موازنًا بين الدقة التشغيلية والذكاء الثقافي والرؤية الاستراتيجية. أصبحت قدرته على التوفيق بين الطموح العالمي والفروق المحلية إحدى سماته المميزة.

طوال مسيرته المهنية، ظلت فلسفة إيهاب في القيادة راسخة في ثلاثة مبادئ: القيادة بوضوح، وتمكين الأفراد، والتحلي بالمرونة. هذه القيم شكلت الثقافات التي بناها والنتائج التي حققها.

واليوم، كمدير عام لشركة ADD Properties سابقًا ALDAU Development ، يواصل إيهاب القيادة بعقلية تضع الأفراد في المقام الأول. إنه لا يرى العقارات والضيافة كمجرد أصول مادية، بل كمحركات للنمو المجتمعي الشامل والتنمية الاقتصادية المستدامة. تحت قيادته، عززت ADD حضورها في هولندا (حيث مقر الشركة الأم)، ومصر، والمملكة المتحدة، مع التركيز الاستراتيجي على الفنادق الراقية، والمساكن ذات العلامات التجارية، والتجارب السياحية التي تعزز كلًا من نمط الحياة والقيمة الاستثمارية.

من بين إنجازاته العديدة، يبرز أحدها بشكل خاص: قيادة عملية تحويل مشروع كان يعاني من الركود إلى وجهة رائدة في السوق. ما رآه الآخرون فشلًا، رآه إيهاب فرصة. من خلال الرؤية الجريئة، والتنفيذ التعاوني، والتركيز المتواصل، قام هو وفريقه بتحويل الأصل ذاته والعقلية التنظيمية التي تقف وراءه. كانت النتيجة أكثر من مجرد إنجاز مالي. لقد عكست تجددًا في الهدف، والثقافة، والإيمان.

بالنسبة لإيهاب، القيادة الحقيقية ليست عن الألقاب. إنها عن الأثر الذي تتركه خلفك والأفراد الذين تمكنهم. إنه يناصر تطوير الفريق، والرفاهية العقلية، والسلامة النفسية كعناصر أساسية لثقافة عالية الأداء. التعاطف والمسؤولية هما حجر الزاوية في أسلوبه القيادي، مما يسمح له ببناء فرق تزدهر على الثقة، والهدف، والنجاح المشترك.

يمتد تأثيره إلى ما هو أبعد من الشركات التي يقودها. فقد شغل إيهاب عضوية عدة مجالس إدارية ولا يزال نشطًا في دوائر الأعمال الدولية، بما في ذلك الغرف التجارية الأمريكية والألمانية. وقد وسعت هذه المنصات من منظوره العالمي وأتاحت له التواصل عبر مختلف المناطق الجغرافية والقطاعات الصناعية.

وهو أيضًا مؤمن راسخ بالتعلم مدى الحياة. تشمل مسيرته الأكاديمية والمهنية:

• برنامج المدير المعتمد (CDCP)

• تدريب القيادة التنفيذية في مجال السياحة من منظمة السياحة العالمية التابعة للأمم المتحدة (UNWTO)

• برنامج تمويل الشركات في كلية لندن للأعمال

• برنامج تمويل العقارات وريادة الأعمال التنفيذي في جامعة بوسطن

أهَّلته قيادته ورؤاه للتقدير في وسائل الإعلام العالمية، بما في ذلك مقال عنه في صحيفة "ذا ناشيونال". وقد تمت دعوته للمشاركة في منتديات دولية كبرى، منها الاجتماع السنوي الأربعون للبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية في لندن وقمة جنوب شرق أوروبا ودول البلطيق.

ومع ذلك، عندما يُسأل عن أعظم إنجازاته، لا يذكر إيهاب الجوائز أو المناصب التنفيذية. بل يتحدث عن القادة الذين قام بتوجيههم، والفرق التي رعاها، والقيم التي زرعها في من حوله.

يقول: "القيادة ليست عن الهرمية. إنها عن التأثير. إنها عن ترك الأشياء أفضل مما وجدتها وتمكين الآخرين من فعل الشيء نفسه".

أما نصيحته للمهنيين الشباب والقادة المستقبليين فهي بسيطة وعميقة: لا تخافوا من التحديات. فكل تحدٍ يحمل بذرة فرصة. استثمروا في شغفكم، وقودوا بهدف، وابْقَوا دائمًا قريبين من الناس الذين تخدمونهم ".

قصة إيهاب كامل هي أكثر من مجرد سيرة ذاتية. إنها خطة للقيادة التي تركز على الإنسان. إرث لم يُبنَ فقط على النجاح، بل على المعنى، والرؤية، والقوة الهادئة لفعل الشيء الصحيح، حتى عندما يكون صعبًا.

The Leadership Journey of Ihab Kamel: A Story of Vision, Integrity, and Impact..

In a world marked by constant disruption and growing complexity, few leaders manage to transcend expectations and leave a meaningful legacy. Ihab Kamel is one such leader. With over 25 years of global experience across finance, real estate, and hospitality, he has consistently turned each chapter of his career into a platform for growth, transformation, and purpose-driven leadership.

Ihab’s journey began with a sharp instinct for finance, not as a technical function but as a strategic engine for business growth. At Nestlé Egypt, he served as Head of Treasury, where he honed a disciplined approach to financial governance. He later assumed the role of Group Treasury Director at Orascom Development, where he was instrumental in advancing the company’s investment strategies, risk frameworks, and capital planning across diverse markets. These experiences expanded his business acumen and solidified his belief that long-term value creation must be embedded into every layer of an organization’s strategy.

But his career would evolve far beyond financial leadership. Ihab’s transition into executive management came with his appointment as CEO of key Orascom subsidiaries in Morocco and other international markets. In these roles, he led complex real estate and hospitality ventures, balancing operational precision with cultural intelligence and strategic vision. His ability to align global ambition with local nuance became one of his hallmarks.

Throughout his career, Ihab’s leadership philosophy remained grounded in three principles: lead with clarity, empower people, and stay agile. These values shaped both the cultures he built and the results he delivered.

Today, as General Manager of ADD Properties (formerly ALDAU Development), Ihab continues to lead with a people-first mindset. He sees real estate and hospitality not simply as physical assets but as drivers of inclusive community growth and sustainable economic development. Under his leadership, ADD has deepened its presence in the Netherlands, the parent company, Egypt, and the UK, with a strategic focus on high-end hotels, branded residences, and destination experiences that enhance both lifestyle and investment value.

Among his many milestones, one stands out: leading the turnaround of a once-stagnant development into a thriving market-leading destination. What others viewed as a failure, Ihab saw as an opportunity. Through bold vision, collaborative execution, and relentless focus, he and his team transformed not only the asset but the organizational mindset behind it. The outcome was more than financial. It reflected renewed purpose, culture, and belief.

For Ihab, true leadership isn’t about titles. It’s about the impact you leave behind and the people you empower. He champions team development, mental well-being, and psychological safety as essentials of a high-performing culture. Empathy and accountability are the cornerstones of his leadership style, allowing him to build teams that thrive on trust, purpose, and shared success.

His influence extends beyond the companies he leads. Ihab has served on several boards and remains active in international business circles, including the American and German Chambers of Commerce. These platforms have broadened his global perspective and allowed him to connect across geographies and industries.

He is also a firm believer in lifelong learning. His academic and professional development includes:

• Certified Director Program (CDCP)

• Executive Leadership Training by the UNWTO in Tourism

• Corporate Finance Program at London Business School

• Real Estate Finance and Entrepreneurship Executive Program at Boston University

Ihab’s leadership and insights have earned him recognition in global media, including a feature in The National. He has been invited to participate in major international forums including the 40th Annual EBRD Meeting in London and the Southeast Europe and Baltics Summit.

Yet when asked about his proudest achievement, Ihab doesn’t mention awards or executive positions. He talks about the leaders he has mentored, the teams he has nurtured, and the values he has embedded in those around him.

“Leadership isn’t about hierarchy,” he says. “It’s about impact. It’s about leaving things better than you found them and enabling others to do the same.”

To young professionals and future leaders, his advice is simple and profound:

“Don’t fear challenges. Every challenge carries a seed of opportunity. Invest in your passion, lead with purpose, and always stay grounded in the people you serve.”

Ihab Kamel’s story is more than a biography. It’s a blueprint for human-centered leadership. A legacy built not just on success but on meaning, vision, and the quiet strength of doing the right thing, even when it’s hard.